Съдържание:

• Как да се справим с екипа
• Познаването на психологията - инструмент на добър лидер
• Бъдете нащрек за персонала
• Съвети начинаещ лидер

Така че, можете да преодолее успешно на няколко крачки от професионалната стълбица, а сега сте изправени пред реалната възможност да се превърне в лидер на тима. Това е угодно, и малко страшно, защото сега не само трябва да отговарят за своите действия, но и за действията на другите. Как да станете добър лидер? Какво днес има общи правила за управление на хора? Можем ли, придържайки се към правилата, за да доведе някои фирми не са постоянно изправени пред същите проблеми? Нека се опитаме да решим този проблем.

Как да се справим с екипа

Настоящото ниво на развитие на производството допринася за глобалните промени не само в бизнеса, но огромната катаклизъм в социално-икономическите условия на обществото. Старите механизмите за управление на производството, където персоналът се възприема като един вид безличен и безполов масово изпълнение на определена цел в наше време спокойно да се забравя. Днес ръководството на всяко, дори много малка организация, изискват съвършено нови тактики и стратегии. Има нови психологически аспекти на колективно управление, които са основните инструменти за работа на настоящ лидер.

Classic изпитан теория на управлението се основава на три стълба: хора, финансова политика, технически въпроси. На първо място, разбира се, е човешки фактор. Финият, разумно използване на творческия потенциал на всеки служител, корекцията на отношенията в екипа увеличава производителността, не само подчинените си, но също така и на компанията като цяло. Ефективна мениджърски екип дава насоки основно върху човешкия фактор.

Познаването на психологията - инструмент на добър лидер

Да станеш добър лидер в момента е невъзможно без изучаване на психологическите аспекти на комуникацията с подчинените си. Можем да кажем, че колективът на труда като контролен обект е един вид живо същество със свой собствен характер и навици. Познаване на представите на хората един от друг, в нюансите на ориентацията на отношения на служителите и управленския персонал - са основните компоненти в инструкцията за хората. Само ги за това, можете да знаете как точно да стане лидер на първа класа.

Това изисква разбиране, че всеки служител - особено един мъж. Той служи като прекрасен стимул за координираното работата на организацията и осигурява почти пълна отговор на въпроса как да стане лидер на първа класа. Отнасяйте подчинените като механичен изпълнител, е много опасно. Например, всички, дори и тези с по-голям творчески потенциал, присъщ на спад на психологическата дейност, когато прекомерно напрежение само намалява общата производителност. Необходима му в такива моменти максималната ангажираност неуместно. Качество на работа неволно заменя някои заместител, че вместо очакваните ползи могат да причинят значителни вреди както на производствения процес и на изпълнителя.

Чувствата на хората не могат да бъдат само на субективни своите преживявания, но също е отличен показател за общото психическо отношение на колектива. Един добър лидер трябва да бъде отворен за емоционалния обмен, да се коригира собствените си действия в случай на негативни ситуации. И такава ситуация, като правило, от време на време зрели във всяка организация.

Бъдете нащрек за персонала

Друго правило на значителен успех мениджърски екип - съсредоточи върху интересите на работниците и служителите. Всеки човек е уникален и неповторим мотивация и цели, така че опитът да се наложи на обществения интерес срещу интересите на личността може да бъде фатално: фирмата ще загуби ценен служител, който ще бъде трудно да се замени. Но съюзът на всякаква форма на лични интереси в името на обществения благотворно въздействие върху атмосферата в отбора, и на общата производителност на работниците и служителите. Когато съвпадението на личните цели крило създаден човешки групи, което е много по-лесно да се манипулират от всеки служител поотделно. В рамките на тези групи, като правило, има известна конкуренция от която компетентният директор може да извлича значителна стойност към организацията.

Въпреки това, ние не трябва да забравяме, в същото време, че конкуренцията често се превръща в конфликт, когато човек се стреми с всички средства да унищожи първия състезател. Тази ситуация е, разбира се, разрушителни, и тя трябва да бъде в състояние да спре в самото начало. Ще трябва Има емоционална откритост и психологическата гъвкавост, въз основа на специално внимание на вътрешните държавни служители.

Този инструмент за управление е доста ефективен, но опасността тук е, че работата на главата се намалява, за да се контролира и поддържа баланса на силите. Отборът не може да помогне на определена форма на двойна мощност: контрол на ръководителя на персонала - от една страна, и зависимостта си от поведението на тези служители - от друга.

За да избегнете това безизходно положение, че е необходимо да се научите как да маневрира между лоялността на подчинените си и авторитаризъм. Една от техниките, като пробив може да бъде ненатрапчиви ориентация интереси на групи подчинени на целите на организацията. И тогава на въпросите и да предоставят решения за постигане на тези цели чрез подчинени. Подобна е ситуацията в тима е много благоприятна. Управителят на задача в този случай ще бъде предоставянето на необходимата информация и настройка на административни въпроси. Ето защо, за да се знае точно как да управлявате екип от някакъв вид, трябва да разгледаме всеки един член и определи точно каква роля може да предприеме. Но първо трябва да се научите да избирате най-добрите служители, при спазване на определени условия.

Съвети начинаещ лидер

New главата неизбежно се сблъскват с проблеми, като например избора на персонал и да се създаде най-благоприятната среда в тима. Universal инструмент за решаване на тези проблеми, за съжаление, не съществува. Въпреки това, има opredёlёnnye правила, след което е възможно да се постигне значителен успех в инструкцията.

Как да станете успешен лидер? Някои мениджъри се опитват да прилагат доказани "добри" техники: изборът на съмишленици екип или въвеждането на лидера на организацията - професионален, запалвайки Неговия пример на другите. Въпреки това, "добри" методи могат в действителност да се окажат не такива и вид. Не лидер на професионален няма да може да се замени цялата организация, а най-запалените поддръжници винаги остават отделни, независимо мислещите хора. И целта на евентуално, може да бъде различна. В допълнение, за успешното развитие на всеки бизнес изисква установен механизъм, където всеки елемент изпълнява специфична функция. И в случай на асоциирани предприятия разпространяват тези функции е доста лесно. В крайна сметка, всеки от тях има тенденция да се извърши точно работата, която смята, че най-подходящата за себе си. Задължително замисли, как да управлявате екип от този вид.

С други думи, най-важното за един начинаещ лидер - способността да се определи местоположението на всеки роб в работническото движение. Някой ще бъде най-полезен като генератор на идеи, някой - като изпълнител на рутинна работа, докато други - като вдъхновение, създаване на необходимата за продуктивна работа атмосфера отбор. Като цяло, това е това е психологията на мениджърския екип. Тази задача не е лесно, но това е решим, ако хората не избират субективно, от гледна точка на "харесват - не харесва", и в съответствие с тази задача. Съвместното съществуване на различни хора в организацията, с всякакви вкусове и навици - един от най-важните стимули за неговото развитие. Единството на противоположностите винаги означава прогрес.

Съвети за това как да се превърне в лидер, доста, но те се основават на един принцип: съвременния мениджър трябва да се забравя, че организацията - сдружение на хора, и целта му, които са постижими само ако тяхното успешно сътрудничество. Плюс това, ще трябва да се научат да ценят служителя, дори ако не ви харесва като човек. Можете ли да оставям след себе си вратата на офиса на лично предпочитание? Ще бъде отличен лидер. И се научи да се въздържат. Понякога ние наистина искаме да излее гнева си върху тези, които зависят от нас. Извика един служител, друг роб се карат. Но преди да го направите, мисля за това, което се отправи? Недоволството от извършената работа, или просто желанието да изпуска пара?