Съдържание:

• Това, което ние трябва да се научим да се превърне в добър лидер
• Задачите, които трябва да бъдат адресирани до лидера на колектива

Днес бихме искали да се обжалва пред тези от вас, които планират да изградят кариера и иска да отиде на мениджърите. Смятате ли, че бихте могли да се превърне в ефективен лидер? Имате ли необходимите качества? Разбираш ли, че ще се наложи да води отбора към успеха? Представете си, ако изобщо, как да се превърне в лидер в отбора?

Да бъдеш ефективен лидер - трудна задача, и, за съжаление, много хора не са в състояние да изпълняват задълженията си правилно лидер. Когато шефът ви възлага на лидерска позиция, се очаква, че ще бъде в състояние да се справят с организацията на работата на екипа си ефективно и без никакви проблеми. Настоящото ръководителят на екипа трябва да работи така, че да увеличат производителността както на отделния служител и на екипа като цяло.

Въпреки това, за да говорим за това много по-лесно, отколкото да се наложат каза. Работа с една група от хора, които се нуждаят, за да обединят усилията си за постигане на обща цел, понякога е много трудно. Най-често това се затруднява от различни конфликти и разногласия, които постоянно възникват в рамките на групата и лидерът трябва бързо да реши всички проблеми в крайна сметка да получите желания резултат.

Това, което ние трябва да се научим да се превърне в добър лидер

Трябва да се разбере какви качества ще се изисква и какви задачи ще трябва да се научат как да се изпълняват. Така че ние ще започнем с няколко основни умения, които ще ви помогнат да се превърне в ефективен лидер.

• Способността да се елиминира конкуренцията

  Докато здравословна конкуренция е само за каузата, прекомерно съперничество между съотборници може да има неблагоприятен ефект върху работата на цялата група. Ако членовете на екипа са буквално обсебени от желанието да надминат един друг, тогава в крайна сметка по време на такова състезание, те биха могли да се избегнат сериозни грешки, които могат да причинят проблеми за отбора като цяло.

  Следователно, уверете се, че всички членове на екипа ви, работещи гладко, както и първият от нейните проявления се опитват да ограничат нелоялната конкуренция. Нека вашите служители знаят, че цените качеството повече от количеството, така че нека да ги обърне повече внимание на самата работа, отколкото да се опитвате да направите повече, отколкото те наистина би могъл да направи качествено.

• Разрешаване на конфликти

  Конфликти и разногласия обикновено се потискат отборен дух и създаване на конфронтация между съотборници. Понякога, дребни конфликти, ако не се вземат мерки навреме, може да доведе до такива последствия, които служителите отказват дори работят заедно, което значително усложнява работата на целия екип. Дори и ако го направят, неохотно, ще продължим да работим заедно - просто защото те ще бъдат принудени да го направя - е много малък шанс, че те ще бъдат в състояние да работи с максимална ефективност. В тази ситуация, че е истински лидер, ще знаете как да се бори.

  Опитайте се да се провери предварително, че няма големи конфликти между служителите не са там, и ако това се случи, то ще бъде веднага необходимо да се опитаме да ги охлади и уреждане на спора. Трябва да се установят и разгледат основните причини за тези проблеми, така че конфликтите не възникват в бъдеще.

• Proper делегация

  Един ефективен лидер трябва да може да делегира на работата и разпределение на натоварването. Това изисква добро познаване на възможностите и способностите на всички свои служители. Той трябва да знае силните и слабите страни на всеки служител и да използва това знание, за да делегира на правилна работа.

  Ако, като лидер на отбора не е в състояние да разпределя товара равномерно и в съответствие със специализацията на всички членове на екипа, недоволството сред работниците неизбежно възникват. Вашите служители могат да установят, че работата, която им даде излишен стрес, което е трудно да се справят с, и че вие ​​- лош лидер, който не е в състояние да се справят с предизвикателствата, пред които е изправен и, съответно, не могат да се справят с възложените им задължения. Това всъщност е главата престава да бъде лидер. Не забравяйте, че членовете на вашия екип при никакви обстоятелства не трябва да се чувстват, че смени своя товар на раменете си!

• Общуване

  Комуникацията е най-важният аспект на която и професионална среда. Като ръководител на екипа, което трябва да бъде отворена и винаги да е готов да общува с членовете на екипа, и те трябва да знаят, че винаги може да дойде при вас, ако те ще имат някакви въпроси. Ако служителите се чувстват, че мениджърите не се интересуват от това, което те е грижа за и какви проблеми са изправени, те ще загубят интерес към работата, които страдат от обща кауза.

  Ако вие сте лидер на отбора, се уверете, че вашите съотборници са способни да общуват с вас, когато имат затруднения. Чуйте какво казват те, и не игнорира техните проблеми. Опитайте се да се намери решение възможно най-скоро, така че вашите служители да се чувстват своята стойност в очите ти.

• Способността бързо да вземе решение

  Като лидер, трябва да сте готови да се вземат бързи и конструктивни решения на вашите служители не губят мотивацията да се действа. Ако имате някакви проблеми или трудности, ще започнат да се колебаят и ще отложи вземането на решение, а след това на персонала ще се почувствате, че не сте човекът, който ще ги води, и следователно, вашата мисия е обречена на провал. Хората няма да ви вярват, а това би застрашило цялата работа. Така остана фокусиран и винаги е сериозно, и запазва способността бързо да се вземе решение, ако е необходимо.

• Мотивиране на другите

  Способността за поддържане на мотивацията на екипа е един от най-важните задачи, които се извършват от ръководителя на група служители. Членовете на екипа трябва да бъде постоянно заредени с ентусиазъм, защото веднага след като те губят мотивация, така че веднага след като работата по задачите губят инерция. Мотивиране на служителите, да ги успокои, че те работят добре, и да ги хвалят всеки път, защото това е най-малко една малка извинение.

• Отстояване

  Лидерът на екипа трябва да бъдат силно мотивирани. Екипната работа е трудна задача, и служители често са толкова фокусирани върху краткосрочния проблем, че понякога те просто губят ориентация и да забравите за крайната цел. Като лидер на група, което трябва да се помни, че Ваша отговорност е да се уверите, че отборът продължава да работи върху крайната цел, и че всеки е изцяло в съответствие с всичко, което се изисква от него.

  Като лидер на отбора, няма да може да си позволи да пропусне сроковете, и ако е необходимо, най-много от времето, което трябва да бъде амбициозна, за да се гарантира, че всичко необходимо е направено. Но имайте предвид, че има голяма разлика между взискателни и imperiousness. Трябва да бъдете строг, но справедлив, и винаги остават учтиво, дори приятелски. Само такъв подход ще даде на хората плодотворни резултати.

• Възможност за поемане на отговорност

  Един ефективен лидер трябва да се помни, че работата му е не само да контролира хората, но също така и да поеме отговорност, ако нещо не е в съответствие с плановете и проекта страда от някои неуспехи. Ръководител на екипа трябва да действа като на капитана на кораба, който никога не напуска кораба, дори ако тя потъва. Не забравяйте, че ако се опитате да прехвърлят вината за провала на някои от членовете на неговия екип, той е не само да ви отблъсне от служителите, но и на вашите началници ще произвежда най-лошото впечатление. Тя ви очаква, че ще действа като професионалист, и се предполага, че ще поеме отговорност в случай на повреда на вашия екип.

• Бъдете отборен играч

  Един добър лидер трябва винаги да бъде член на неговия екип. Не злоупотребявайте силата на действащ авторитетно и с помощта на команди. Това ще доведе не само до факта, че често действа несправедливо, но и на факта, че духът на отбора в тима ще бъдат напълно загубени. Уверете се, че всеки служител работи в съответствие с отговорностите, които са му възложени, и че когато той си върши работата добре, той получава за него адекватно всичко, което е трябвало да. Това ще мотивира всички членове на екипа, и всеки от тях ще се стреми да работи още по-добре.

Задачите, които трябва да бъдат адресирани до лидера на колектива

Разбира се, че е важно да се знае, че не само, как , Но също че   лидерът трябва да се направи. Един от проблемите, той трябва да реши следното:

1. Осигурете гол

   Всичко започва с една визия за целта. Вие не може да се изгради истински отбор без него, защото хората не работят правилно, без стремеж към крайната цел. Само вие можете да създадете вдъхновение за промоция в предвидения резултат. Създайте вдъхновяваща визия за целта. Осигуряване и поддържане на жива картина на тази картина визия за себе си и за членовете на екипа. Без това, никой отбор може да постигне целта си, независимо дали това е спорт, бизнес, семейство, военна служба, или дори един политик.

2. Изграждане звезден екип, а не с екип от звезди

   Вашият екип няма да достигне своя потенциал, ако "играчите" не са склонни да подчинят личните си цели с целите на отбора. Учете хората да работят, така че те да разберат, че те работят в печеливш екип, следователно, всеки един от тях - победител. Създаване на споделени ценности, ориентиране на хората в съ-творение, открита комуникация и единството на усилията на целия екип. Улесняване на сътрудничество за решаване на проблеми и сътрудничество.

3. Разработване на членовете на екипа в пълно

   Помогнете на всеки служител да се развие така, че да могат да идентифицират своите способности и да участват ефективно в работата в екип. Да предоставят обратна информация помежду си и на персонала, за да се знае по-добре професионалните проблеми на всеки.

4. Направете работата интересна и привлекателна

   Създаване на приятна и комфортна работна среда. Насърчавайте инициатива и ангажимент за непрекъснато усъвършенстване на служителите си. Поддържайте здравословно атмосфера в отбора. Да допринася за бързото решаване на проблемите на всички членове на екипа.

5. Развивайте самостоятелно управление на екипи

   Бъдете верни. Насърчете членовете на екипа, за да се гарантира, че те вземат собствени решения в случаите, когато те могат да решат проблема без вашето ръководство и санкции. Ако искате да се вземе решение с вашето участие, не дават директни команди или инструкции, и питам сондиране въпроси, като например: "Какво мислите, как трябва да се направи? "Бъдете отворени за идеи и разчита на мнението на служителите. Дайте на хората правото да решават, доколкото е възможно.

6. Провеждане на мониторинг и не се следи внимателно

   Намесвайте само когато е необходимо, за да помогна на отбора в решаването на проблемите.

7. Осигуряване на конструктивна критика

   Не забравяйте да забележите не само това, което е лошо, но това, което е добро. Хората са много трудно да се чуе критика, но ако първата ви кажа доброто, лошото ще бъде много по-лесно да се приеме. В допълнение, сочейки към грешки и пропуски, нека ясни предложения за това как те могат да бъдат коригирани. В същото време не е нужно да се даде колеги готово решение; просто споделят своите знания и опит.

Един ефективен лидер в екипа - е този, който може да ръководи отбора си до успех, като същевременно се поддържа мотивацията на хората и техния фокус върху крайната цел. Да бъдеш лидер на екипа - това е една много голяма отговорност и не всеки е в състояние да изпълнява задачите на главата правилно. Вярно е, че някои хора са родени лидери, но също така е вярно, че силни лидерски умения могат да бъдат развити и утвърдени от усилена работа върху себе си и безкористна всеотдайност. А ако искате да бъде лидер - да положи всички усилия, за да се превърне в един! А големите забележителности по пътя сме посочили за вас.